南易把衬衫翻了个面，把里了来，观察衬衫的剪裁、线以及线的情况，看了一会，把衬衫袖的连接亮给范红豆看，“看这里的线就能看来负责制的是个新手，还有扣钉得有歪，钉扣的多半也是新手，或者工作态度有问题。”

南易又指了衬衫的几位置，“线太多，生产衬衫的工厂很可能把剪线的工序给包装的人在。”

“我分析了去年ppg的运营模式，发现它存在很多问题，首先它的销量都是靠砸广告砸来的，投1万元广告，只能带回1.5万元的销售额。

另外还有斯嘉丽基金的裂变计划，罗这个试验品之后，陆续培养成功三十几号人，都已经被派回他们的祖国，国内算上罗一共四个人，也成了资本大佬。

广告虽然引了用行首次购买，但由于ppg的产品单一和非常差的品控和售后理，用基本不会复购。

范红豆从边的包里拿一件衬衫递给南易，“我让秘书在ppg上注册了十个账，分别购买了十件衬衫，其中六件的质量不如夜市摊位上十元、十二元厂长带着小姨跑路的那，另外四件不如店铺亏损最后三天。”

看了这件衬衫，我有两个猜测：一是可能ppg压款压得厉害，大概信誉也不咋地，承诺结款的日期拖过几次，所以，衬衫厂能糊就糊，二是ppg内有问题，有人吃回扣，或者有些上游工厂是内

南易抬说：“你有在ppg上面买过衬衫吗？”

南易把衬衫折好放到一边，“一般衬衫厂都是有品控的，包装之前品控人员要把衬衫过一遍，没问题的行包装，前面每工序的人添上一个计件，有问题的打回去返工。

“为什么这么说？”

这样一来，ppg必须不断地砸广告引新用，随着用数量和销售额的增长，广告投资额度的加大，转化率肯定会变差，也许在不久的将来，投1万元的广告费只能产生1万元的销售额，甚至更少。”

大分环节返工都没多大问题，只有裁剪和制比较麻烦，裁剪错了，只能大尺码改成小尺码，制返工，线一拆，布料容易散边，所以啊，这两个环节基本是老手，没几个老板敢给新手。

说到这里，范红豆睖了南易一，心里嘀咕自己爹的恶趣味。

南易呵呵一笑，“创业者不奇怪，创业成功了就是传奇故事，不成功就是骗，只是李亮这个故事编得不够好，你接着说，我边听边看。”

在国内负责执行创业英雄计划的人有六个人，多是英两国留学又在投行工作过的人，在国内业内基本成了资本大佬。

创业英雄计划的初衷是人带着资金投到看好的创业者项目中，后期行了几次微调和扩展，扶持看好的投资人，给他们一笔启动资金，让他们自行去寻找项目行投资，成功了，大家开开心心分成，然后等着将来羽翼丰满玩一叫翻脸的游戏，不成，一边亏钱，另一边总要付一代价，不然就成冤大了。

第三世界投资，主要投资各国政府主导的经济项目，国内这一块的负责人是李津，投资了几个大型项目，目前正在回本期。

“你看报告上第三页关于ceo李亮的调查，他刚在国内互联网业内来的时候，过一个大，说他1999年获得银100万元的投资，在国创办了一家婚庆用站，运作网络直销业务，并于2000年网络泡沫行将破灭的前夜，为婚庆用站找到了买家，转手净赚6000万元，掘到他人生的第一桶金。”

这十个人加上李津，原则上属于范红豆辖，他们递的报告都会抄送范红豆一份，有什么需要调整也是由她发起，一路送去情策委批复，一路送去泛控投。

范红豆拿了两份报告给南易，一份是准备投资他原来的老员工刘大经营的狗东，另外一份是关于在yesppg的投资。

而且，ppg的轻资产模式存在大问题，它只有互联网、呼叫中心和仓库，它的货源由上游工厂供应，但是，ppg没有产品，没有跟单人员，更加没有品控门。

当南易开始翻yesppg的报告，范红豆便说：“爹，ppg要不了多久就会问题。”