促使企业文化形成的手段也很简单，无非是神引领，质鼓励，活动组织和氛围塑造。

“所以装修方面，我也希望把文化心合去。策划的装修，我希望有人文气息，给所有策划和文案一个舒适且能发灵的环境。而技术的装修，我希望能够有科幻风格，最好在净利落的同时也能给人欣愉悦的觉。”

郑方成便问：“于是的装修有什么要求？还有其他方面的要求吗？”

林舒便回答：“其实生活和时代也是重。我觉得最优秀的文化娱乐，其实应该是能够愉悦生活和引领时代的。”

他问：“既然说起企业文化，我们的企业文化打算设定成什么样？”

林舒也没有卖关，说：“这个我已经想好了。‘创意亮生活，技术引领时代’。你觉得怎么样？”

郑方成听了，思索了一下，觉得还不错，就说：“心倒是明白了，创意和技术对吧，得蛮清楚的。”

塑造企业文化是很需要成本的，很多中小企业主未必就不知塑造一企业文化对于自的好，只不过止步于成本而已。

林舒说：“我希望装修的风格尽量闲适

郑方成被林舒的话语勾起好奇——企业文化这个说法素来有之，但是国内目前很多中型公司都未必能到，说穿了也简单，就是需要成本。

建立起来。毕竟这是一个公司的心。”

这其实就是以前星泽的文化主旨。创意和技术是林舒一直持的心，到这一周目林舒也没有改变这心主旨的意思，所以此时便很顺地说了来。

所以郑方成对林舒的话很好奇——他倒是已经对林舒会提这样一个要求不奇怪，毕竟林舒的特异之他见识得多了，没有三分三，林舒也没法把星泽经营到现在这个地步，也不能让郑方成对他信服。

但是郑方成还是很好奇林舒的打算，想知他打算如何树立企业文化。

而当企业的规模达到一定程度时，这法往往就不好使了。因为一个人纯粹以自言行自然影响的范围其实很有限，这时候就要耗费人力力去树立和引导企业文化的发展，以使这样的氛围凝聚不散，人心。

林舒后有梁月华和梁家，居铭丰后有崔文馨和居家，这两个孩懂再多商业方面的东西，郑方成现在也不会大惊小怪了。

企业文化其实论理有两形成方式，一是自然而然地形成——就如现在星泽现在层的状态，选择合适的人，合适的工作，然后一群人以理想或者抱负凝结在一起，这之间自然而然就会形成一企业文化，这是由一个团队之中的主事者以自己的行为和观念而散播的一企业文化。

“我不要求公司的装修多么有气派，但是我不希望它显得严谨拘束，死气沉沉。”林舒这样说，“我们可以不是一个大牌公司，但却绝对不能是一个失去人文情怀的公司。”

一般的企业都会说我们的企业文化是什么什么，但是真正落实到行为上，大多数都难免于表面，并不能真正在整个企业内形成一思。究其原因也很简单，不过就是舍不得下成本。